Составление бизнес-плана

У вас зародилась идея.

Многие мечтают создать свой бизнес, но не многие это делают. Вы приняли решение создать свой бизнес. Вы готовы, отлично. Что надо предпринять? Главное, необходимо все систематизировать («разложить по полочкам»), детально все обдумать, чтобы понять, нужно ли заниматься проектом? На основе анализа рынка, вы можете сделать вывод, что для развития бизнеса не хватает финансов или ваша идея не востребована на рынке. Но может надо доработать ваш проект, немного усовершенствовать его, а может убрать какие-то элементы или что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Приступая писать бизнес-план, не забывайте о его целях и функциях. Для понимания, реально ли получить планируемый результат и сколько на это будет затрачено времени и средств, необходимо провести подготовительную работу.

Возможно, вам нужно будет привлечь инвесторов, получить грант или кредит в банке, для этого будет необходимо предоставить бизнес-план, который должен содержать информацию о предполагаемой прибыли проекта, всех затратах и сроке окупаемости. Предоставьте адресату то, что ему важно и интересно.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

Составьте анализ рынка для своего проекта. Проведите мониторинг конкурентов, занимающих лидирующие позиции, изучите их опыт и работу.

Оцените свой проект, определите его слабые и сильные стороны, потенциал и риски, то есть проведите SWOT-анализ*.

*SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

Надо точно знать, что вы ожидаете от проекта, его конкретную цель.

Бизнес-план поможет вам создать стратегический план развития компании, привлечь инвестиции.

Каждый план имеет структуру. Независимо от особенностей проекта и требований инвесторов к нему, бизнес-план должен содержать следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

Описание проекта.

Обзор отрасли, ситуация на рынке.

Преимущества и недостатки проекта перед конкурентами.

Краткое описание организационной структуры.

Потребность в финансировании (инвестиционных и собственных средствах).

2. План маркетинга

Определение «проблемы» и ваше решение.

Определение потенциальных потребителей.

Анализ и прогноз рынка, анализ конкуренции.

Уникальное торговое предложение, свободная ниша.

Способы и затраты на привлечение клиентов.

Каналы сбыта.

Этапы и сроки захвата рынка.

3. План производства товаров или услуг

Организация производства.

Особенности инфраструктуры и обеспечения производства.

Производственные ресурсы и площади.

Оборудование для производства.

Процесс производства.

Контроль качества.

Расчет вложений и амортизации.

4. Организацию рабочего процесса

Организационная структура предприятия (состав и иерархия подразделений).

Распределение ответственности и полномочий внутри предприятия.

Система контроля.

5. Финансовый план и прогноз рисков.

Прогноз и оценка затрат.

Расчёт себестоимости продукта или услуги.

Планирование прибыли и убытков.

Срок инвестирования.

Расчет безубыточности и окупаемости.

Прогноз движения денежных средств.

Прогноз и оценка рисков.

Способы минимизации рисков.

Бизнес-план — это одно целое, все его части неразрывно связаны друг с другом. Только грамотно составленная структура поможет вам не упустить важное, и более полно рассмотреть каждый из аспектов.

Личный опыт.

Директор ООО «КМТ Проекты» Шарафутдинов Р.Ф. (Новокуйбышевск).

Для освоения нового направления строительных услуг, необходимо было разработать бизнес-план. Необходимо обработать большое количество информации и иметь определенные навыки ее систематизации, но для этого нужно потратить много времени. Нам очень помог Поволжский Центр Бизнес Управления и Крипто Технологий. Специалисты центра разработали бизнес-план, исследовали перспективы строительного рынка Самарской области и промоделировали экономическое будущее нашего предприятия. Был проведен финансовый анализ нашей деятельности. Работа нас удовлетворила на 100%, были соблюдены все договоренности.

Мы можем помочь.

Наши специалисты могут помочь Вам составить бизнес-план развития предприятия, инвестиционного проекта, с гарантией результата.

Не ждите - обращайтесь за бесплатной консультацией!

Задать вопрос